返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者普遍更傾向于養(yǎng)殖,養(yǎng)殖利潤(rùn)高于種植,本文為合作社董事長(zhǎng)和將要注冊(cè)合作社的創(chuàng)業(yè)者,從養(yǎng)牛目前的現(xiàn)狀分析,在到合作社成功失敗的分析,當(dāng)然對(duì)于合作社成功的關(guān)鍵分析是大部分新農(nóng)人迫切需要了解的,較后以案例的形式讓大家一目了然。作為新農(nóng)人的你,是你創(chuàng)業(yè)必須掌握的開(kāi)山絕技!

合作社目前的現(xiàn)狀概況為“十多”:
1、數(shù)量多:每個(gè)縣市(旗)成立農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社都有1000多個(gè),多的幾千個(gè)。
2、空殼多:除了營(yíng)業(yè)執(zhí)照外,沒(méi)有資金、沒(méi)有場(chǎng)所、沒(méi)有社員、沒(méi)有產(chǎn)品。
3、沒(méi)有業(yè)績(jī)的多:合作社注冊(cè)了許多年,沒(méi)有一筆生意。
4、想套國(guó)家項(xiàng)目的多:成立合作社的目的是想套取國(guó)家項(xiàng)目資金。
5、官員親朋的多:因?yàn)橛嘘P(guān)系,想近水樓臺(tái)先得月。
6、沒(méi)有產(chǎn)品的多:沒(méi)有要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
7、眼高手低的多:成立合作社的農(nóng)牧民,都想做大項(xiàng)目,掙大錢(qián),小買(mǎi)賣(mài)不想做。
8、沒(méi)有明確目標(biāo)的多:當(dāng)時(shí)注冊(cè)合作社時(shí)就沒(méi)有明確的項(xiàng)目和發(fā)展方向。
9、行政干預(yù)的多:縣、鄉(xiāng)和村領(lǐng)導(dǎo)都想摻和摻和合作社的事情。
10、沒(méi)有效益的多:沒(méi)有生意,哪里來(lái)的收入!

分析合作社不成功的原因,概況為“十無(wú)”。
1、無(wú)技術(shù):專(zhuān)業(yè)合作社,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù),甚至技術(shù)水平還沒(méi)有普通農(nóng)民技術(shù)水平高。養(yǎng)殖不如農(nóng)民養(yǎng)的好、種植沒(méi)有農(nóng)民產(chǎn)量高,種植和養(yǎng)殖的品種沒(méi)有科技含量。
2、無(wú)項(xiàng)目:成立合作社不知道要做什么,是養(yǎng)牛、還是養(yǎng)羊,還是種植,心里沒(méi)有數(shù)!
3、無(wú)產(chǎn)品:沒(méi)有自己產(chǎn)品,更沒(méi)有自己品牌;
4、無(wú)管理:怎么管理社員?財(cái)務(wù)怎么管理、怎么營(yíng)銷(xiāo),甚至怎么樣報(bào)表都不懂。
5、無(wú)平臺(tái):缺少營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和客戶(hù)群。
6、無(wú)后盾:缺少技術(shù)、資金等強(qiáng)有力的后盾支持。
7、無(wú)資金:缺少項(xiàng)目資金。
8、無(wú)市場(chǎng):即使有好的地方特產(chǎn),也沒(méi)有銷(xiāo)售市場(chǎng)。
9、無(wú)核心社員:合作社一般是一個(gè)人單打獨(dú)斗,沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì),失去了合作的意義。
10、無(wú)樣板:在各地都缺少成功的專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展模式和樣板。

1、合作社的核心成員必須掌控農(nóng)牧民需要的資源,包括農(nóng)牧民急需的技術(shù)、服務(wù)、資金等等。農(nóng)牧民加入合作社后,能夠增產(chǎn)增收,離開(kāi)合作社,就要影響增收,甚至?xí)o(wú)法生活。
2、成功的科技示范戶(hù)的示范作用,是組建合作社的重要環(huán)節(jié)。合作社的核心成員必須帶頭示范。
3、抓住關(guān)鍵切入點(diǎn),合作社要做的事情很多,開(kāi)始時(shí)不要都去做,先做較主要的事情,通過(guò)一個(gè)事情,先把農(nóng)牧民的心拉攏到合作社來(lái)。
4、全心全意為農(nóng)牧民服務(wù)的態(tài)度和意識(shí),農(nóng)牧民都不傻,你想干啥,他們都明白,所以,一定要以誠(chéng)相待。